В Lumon Industries решили внедрить необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения" — суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от личных. Марк, один из работников, дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем в нём зародились сомнения: а правильно ли он поступил?